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He aquí un ejemplo del poder de Fast Delivery en el proceso de apertura de nuevas tiendas o franquicias.
Los objetivos del proceso de implantación son:
Automatizar la coordinación en los procesos de gestión del ciclo de vida de los equipos, desde el proceso de incorporación de nuevos dispositivos hasta el despliegue en los puntos finales.
Dotar a la compañía de la capacidad de disponer de información actualizada y en tiempo real, evitando inventarios inexactos y contribuyendo al cumplimento de las regulaciones internas y externas de la compañía.
Centralizar y unificar la información de los equipos en un único punto accesible a los diferentes departamentos.
Incorporar los mecanismos necesarios para poder analizar el comportamiento de los procesos del ciclo de vida de los equipos, aportando evidencias que ayuden en la definición de planes de mejora continua.
El sistema automatiza las tareas de planificación que actualmente se realizan en el departamento de Ingeniería.
El sistema incorpora como componentes el sistema de planificación del departamento, Microsoft Project 2010 y Excel 2010 con front-end para posibilitar a los usuarios incorporar información al sistema, o bien, obtener información del sistema.
Las funciones que el sistema resuelve son:
- Definición inicial de proyecto e imputación de las horas de ingeniería.
- Elaboración de la solicitud del alcance en formato Microsoft Excel 2010 del proyecto a los Especialistas.
- Recogida y validación de la definición inicial del alcance del proyecto de los Especialistas.
- Construcción de ficheros Microsoft Project 2010 a partir de la incorporación del alcance del proyecto.
- Sincronización de los ficheros de proyecto (tarea) con la base de datos del sistema.
- Eliminación de un proyecto previamente definido y los recursos asociados.
- Sincronización de los ficheros de proyecto (líneas base) con la base de datos del sistema.